最近几年来，激烈的市场竞争和严峻的全球经济局势给中国乳品生产企业带来了巨大的成本压力。作为一家提供整体解决方案的系统供应商，利乐公司始终以帮助客户提高市场竞争力为目标，通过合作与创新，不断探寻卓有成效的降低成本之道。
说到降低成本，我们往往第一个反应就是少花钱，或者是“把一分钱掰成两半花”。不过提高经营效率同样也是个好举措。很多情况下，效率的提高可以使企业花同样的钱，却获得双倍、三倍、甚至更多倍的回报。利乐中国总裁李赫逊表示：提高效率是降低成本最积极有效的方式，我们利用自身的技术专长和全球资源，通过在客户端实施“运营成本削减项目”（OCR），并不断推出创新的系统解决方案，助力客户实现运营效率的飞跃，加强整体的竞争实力。
OCR：优化管理，提高效率
OCR（Operational Cost Reduction ）项目，即“运营成本削减项目”，是一个优化管理的过程，通过发现问题，改进方法，在保证产品品质不变的前提下，使运营成本不断向最小化目标推进。在项目执行中，由利乐和客户共同组成的精英团队，首先要对生产线进行实地调研，确定优化方向，例如缩短清洗时间、减少设备停机次数和减少过量灌装等，之后再按照先进的企业管理理念，采用更科学高效的方式系统化的解决问题，优化生产运行成本。
今年初，利乐与伊利共同合作，经过对金川厂TBA/22与TBA/19两条生产线实行4个月优化后，设备综合效率（OEE）提高了10%，预计每年可为整个工厂节省人民币数百万元。
人力成本控制也可以通过优化管理来实施。蒙牛某工厂原本认为人员配备已经无法优化，但是经过利乐蒙牛联合专家组对每个岗位的工作进行细致剖析和科学分析后，重新分配和调整后的岗位竟然使得原生产线可以削减员工150多人，同时这些富余的员工也有更好的去处，充实企业新增加的生产线，使得新生产线也拥有了熟练员工，可谓一举两得。
创新：以成本为导向
除了与客户一起优化生产管理，利乐还通过研发新产品，为客户提供高性价比、高效率的解决方案。利乐公司负责研发与技术工程部的执行副总裁葛若山博士说，利乐为客户提供的解决方案，不是简单的“更便宜”，而是要做到“更好”、“更快”，这是帮助客户从根本上提高效率，降低成本。近年来，利乐以成本为导向的创新卓有成效，推出了一系列高效生产的无菌灌装系统。
利乐于2006年推出的新型A1无菌利乐枕灌装线，是当今市场上性价比最高的包装解决方案之一，其运转速度是以往TFA/3灌装线的两倍多。以生产500毫升包装为例，TFA/3灌装线的速度是3600包/小时，而A1灌装线的速度是7200包/小时。此外，A1灌装线全套系统的单位产能成本也减少了30%，满足了客户对低投资系统的高性能、高质量的要求。
今年6月，利乐又推出新一代高性能的无菌纸盒包装灌装线解决方案“利乐iLine™”，通过创新的流程控制和信息管理系统，把生产线的一体化和自动化提高到一个全新的水平。该系统可以大幅度提高客户的生产能力，依据配置的不同，最高可节省40%的运营成本。
早在今年4月，全球首台利乐A3/高速线iLine（Tetra Pak® A3/Speed iLine）就已经在中国蒙牛集团落户，蒙牛集团生产部总经理温永平表示：“利乐A3/高速线iLine提高了当前产品的产量，实现了生产的高效化。它的成功投产，标志着蒙牛的生产效率和成本控制进入了一个崭新的时代，是一个高效化的里程碑。”他还表示：“自从利乐A3/高速线iLine正式投产以来，机器运行平稳高效，目前我们的生产能力已顺利提升到每小时24,000包。”
关于利乐
利乐公司是全球领先的食品加工和包装解决方案提供商。利乐与广大客户和供应商密切合作，提供安全、创新、环保的产品，满足世界各地消费者的日常需求。
利乐公司成立于1951年，是具有50多年历史的瑞典企业，目前业务遍及全球150多个国家和地区，员工人数达2万多人。利乐努力成为一个负责任的行业领导者，并以可持续发展的方式经营业务。以“利乐，保护好品质”为公司座右铭，利乐致力确保安全的食品在任何地方皆举手可得。
早在1979年，利乐就已进入中国市场。多年来，利乐一直遵循“与中国客户共同成长”的经营理念，见证并参与了中国液态食品业尤其是乳品业的发展。目前，利乐在中国市场的累计投资已达27亿元人民币，在上海、北京和香港等主要城市设立了10余个分支机构，并建立了遍布全国的客户服务网络，在北京、佛山、昆山、呼和浩特开设了先进的包材生产厂，总生产能力始终走在客户需求之前。
如需更多信息，欢迎访问利乐中国新闻中心：http://news.tetrapak.com.cn/
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