5月13日，消息人士对本报透露，曾经为河南省四大肉联企业之一的名牌企业，河南省商丘福源食品企业（集团）有限责任公司（以下简称商丘福源），在经过多年的改制后，依然未能逃脱破产清算的命运。目前，该企业即将被中国雨润集团并购。

    雨润并购就雨润集团并购商丘福源一事，5月14日，记者向商丘市国资委核实。但对此，商丘市国资委有关人士称并不知情。在国资委办公室以及商丘市国有企业战略重组联席会办公室，有关人士称，并不清楚雨润兼并福源集团一事。即使有，应该是主要领导牵头。

    但记者辗转联系到的一位内部人士表示，双方的接触已经有一段时间，目前尽管相关协议尚未签订，但是并购事宜已经基本确定。

    事实上，商丘福源寻求并购的意向，则早已有之。在去年底的一份内部文件上，记者看到如是表述：“福源集团因进入破产程序，生产经营难以正常开展，形成亏损647万元，现正在稳妥推进破产清算，积极寻找合作或并购伙伴。”在商丘市国资委，记者注意到，福源集团在该市重点监管企业中位列第五，显然，在当地国资部门的工作内容中，占据着重要位置。

    将商丘福源纳入囊中，雨润意图何在？一位业内人士分析认为，雨润集团兼并商丘福源，主要看中的是该企业的肉类收储和国家定点屠宰资格，以及商丘所处的得天独厚的地理位置。

    “商丘市位处豫鲁苏皖四省交界处，交通便利，进入商丘，就如铺开了一张大网，周边四省的生猪资源将成为雨润原材料的有力保障。”该人士认为。

    其实，并购商丘福源，在雨润集团的并购版图中，并非唯一。记者了解到，自1998年开始，雨润集团相继在江苏连云港、安徽阜阳和当涂、四川内江和都江堰、河北邯郸、辽宁开原，乃至吉林扶余、白山，黑龙江绥化、哈尔滨等城市，成功重组倒闭或濒临倒闭的国有企业30家左右。

    雨润集团董事长祝义才对于重组国有企业，有着这样的理解：倒闭的国有企业所潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略以及对市场的把握应该可以很好地嫁接，对于新兴民企发展来说，无疑会起到一个推波助澜的作用，它至少会为民企的迅速发展壮大提供一个前所未有的机会。

    显然，并购商丘福源，其发展前景依然值得期待。

    事实上，在布局商丘之前，雨润集团已经把“屠刀”挥到了行业老大双汇集团的家门口。雨润和河南北徐集团联合投资3亿元成立河南雨润北徐肉类食品有限公司，且已正式投产，该企业可实现年销售收入15亿元左右。

    雨润集团再次把触角伸到河南，意味着生猪资源的争夺更趋激烈。

    两度生死商丘福源的历史，起伏跌宕。但最终，却并没有回归昔日的辉煌，重新走上了破产清算的道路。

    5月14日，沿着商丘市新建路一路向北，周围的建筑物逐渐显得破落。道路尽头，一个福源集团的招牌悬于门头，锈迹斑斑。再向里，便是福源集团的庞大社区。社区内以福源命名的诊所、俱乐部、小商超，应有尽有。
 这里，曾经是商丘的辉煌和骄傲。但如今，却只能感受到历史的巨大反差。宽大的厂区里，水泥路由于年久失修，路面崎岖不平。在冷库前，几个“万吨冷库”字样的红漆大字，昭示这个庞然大物依然不减的气势。

    在公司办公楼，记者发现，通往2楼以上的通道，已经被一把铁锁隔断了与外界的联系。“这里已经破产清算了，公司已经停产，领导都不在。只有我们几个留守人员。”在一个开着门的办公室，一个值班的员工对记者说。

    “辉煌都是很早以前的事情了，现在再谈没有任何意义。”一位老员工不无伤感地说，“破产清算后，这个企业的符号也将消失。”但这位员工表示，并不清楚公司并购有关情况。

    据了解，商丘福源的前身是河南省商丘地区肉联厂，始建于1957年，是河南省四大肉联企业之一的名牌老国企，在当时它的设备和技术力量先进，在计划经济年代，该企业在商丘乃至河南堪称一雄，成为商丘人的骄傲。

    但是，上个世纪80年代以来，企业原有的经营机制与市场经济体制及新的环境不相适应，经济效益每况愈下。特别是进入90年代后，企业连年亏损，到1993年7月，企业处于停产状态，净资产负债为632万元，职工下岗达70％，濒临破产。

    1993年8月，企业更换领导班子，全面推行企业内部改革，很快扭转了亏损局面。当年底就实现了扭亏。1994年4月，商丘肉联厂正式改制为“商丘福源集团公司”，同年实现销售收入2.09亿元，税利258.4万元。“2002年度中国肉类食品行业50强企业”“河南省优秀人大代表”等荣誉称号，相继落在企业和企业负责人头上。

    但是，几年过去，商丘福源却再次遭遇了市场无情的淘汰。在公司网站上，从2005年下半年，便几乎停止了更新。

    曾经盈利扭亏的企业，缘何再度滑入破产的深渊？

    一位知情人士称，管理混乱是一个致命的原因。据称，该企业负责人尽管颇具魄力，但却管理不善，执行团队混乱。在公司内部，人员有商丘原来团队以及引进的外来人才构成。但是，由于管理不善和利益难以均衡，造成企业内部山头林立，矛盾重重。

    盲目多元化同样是企业的一个败因。记者注意到，商丘福源除了屠宰生猪，制药、保健食品、纯净水、冷藏等行业均有涉猎。但是，盲目的多元化，导致企业投资四处开花，但是企业缺乏核心竞争力。

    一位人士称，由于管理混乱，企业对执行团队难以有效掌控，到后期企业遇到问题需要整合部分产业时，利益关系难以协调，很大程度上影响了整合效果。“而且，在过去的10多年中，公司错失了很多发展机遇。比如福源纯水曾经是河南省纯水行业第一个瓶装饮水项目，但是却没有培养大。”知情人士称。